Integracja

Polega na przejęciu firmy przez inne przedsiębiorstwo odznaczające się tym samym profilem pod względem technologicznym oraz działające już na danym terenie. Połączenia tego typu są wynikiem nie tylko dążenia firmy do szybkiego zwiększenia udziału w rynku, ale także z możliwości efektywniejszego wykorzystania zasobów finansowych firmy. Daje ona również możliwość uzyskania korzyści skali oraz efektów synergicznych (Encyklopedia Zarządzania).
Motywy stosowania integracji poziomej
• poprawa sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
• zwiększenie zdolności kredytowej
• zwiększenie udziału rynkowego
• obniżenie kosztów jednostkowych firmy
• poprawa zyskowności
• uzyskanie lepszej pozycji przetargowej względem dostawców i odbiorców
• zmniejszenie niestabilności otoczenia firmy
• zmniejszenie zagrożeń organizacji ze strony mniejszych konkurentów rynkowych (Encyklopedia Zarządzania).
Krytyczne czynniki integracji poziomej
"Badania S.Ghoshali L. Grattona wykazały, że w integracji poziomej czynnikami krytycznymi są:
• integracja operacyjna, której służy technologia i infrastruktura,
• integracja intelektualna, której fundamentem jest wiedza,
• integracja społeczna, której podstawą są więzi społeczne występujące między pracownikami,
• integracja emocjonalna, powstająca w procesie kształtowania się identyfikacji z organizacją i jej celami (Encyklopedia Zarządzania).

Źródła:

⠀ Encyklopedia Zarządzania. Retrieved from: https://mfiles.pl/pl/index.php/Integracja_pozioma