Należność
To prawo osoby fizycznej (wierzyciel) lub prawnej do otrzymania świadczenia pieniężnego lub rzeczowego, zagwarantowane umową w określonym terminie oraz określonej kwocie, które wynika z przeszłych zdarzeń wskutek realizacji świadczenia na rzecz innego podmiotu (dłużnik)(osoby fizycznej bądź prawnej). W rachunkowości należność to kategoria wyłącznie pieniężna, która oznacza wszelkie przyszłe przychody środków pieniężnych, będących aktywem podmiotu gospodarczego. Należność, której przedmiotem jest kwota to pożyczka. (Encyklopedia Zarządzania).
Należności według terminu płatności dzielimy na:
a) Należności długoterminowe odzwierciedlają prawa majątkowe jednostki, które charakteryzują się okresem spłaty dłuższym niż 1 rok od dnia bilansowego. Można je podzielić na:
• należności publicznoprawne
• należności od pracowników
• należności finansowe
• należności warunkowe
• inne należności (Encyklopedia Zarządzania).
b) Należności krótkoterminowe cechuje okres spłaty nie przekraczający 12 miesięcy od dnia bilansowego. Obejmują one:
• całość należności długoterminowych
• należności z tytułu dostaw i usług (Encyklopedia Zarządzania).
Należności handlowe są pochodną funkcjonowania w rzeczywistości gospodarczej kredytu kupieckiego, który oznacza odroczenie terminu zapłaty za dostarczone produkty, towary lub wykonane usługi. Przesunięcie w czasie płatności skutkuje pojawieniem się należności, które mogą być źródłem ryzyka. Ich uregulowanie po założonym terminie płatności prowadzi do występowania należności przeterminowanych, natomiast brak zapłaty – do należności nieściągalnych (Dankiewicz, R. A.).
Zarówno należności, jak i zobowiązania handlowe stanowią jeden z podstawowych składników aktywów obrotowych i zobowiązań krótkoterminowych. Ich poziom jest uzależniony od wielu czynników: specyfiki branży, etapu rozwoju przedsiębiorstwa, cyklu koniunkturalnego, sprawności działania pracowników handlowych i pracowników zaopatrzenia czy stopnia zacieśnienia współpracy z kluczowymi kontrahentami (Dankiewicz, R. A.).
W literaturze wyróżnia się trzy podstawowe strategie zarządzania należnościami: defensywną, ofensywną i umiarkowaną. Strategię defensywną charakteryzują dłuższe terminy płatności połączone z łagodnym podejściem do ściągania należności. W strategii ofensywnej wymaga się od klientów ścisłego przestrzegania z reguły krótkich terminów płatności, przy jednoczesnym preferowaniu klientów o małym ryzyku kredytowym. Strategia umiarkowana ma charakter pośredni (Dankiewicz, R. A.).
⠀ Encyklopedia Zarządzania. Retrieved from: https://mfiles.pl/pl/index.php/Rodzaje_nale%C5%BCno%C5%9Bci
⠀ Dankiewicz, R. A. (2018). Wpływ przeterminowanych należności na kondycję polskich przedsiębiorstw–analiza branżowa. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H–Oeconomia, 52(1). Retrieved from: https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.el