Управління витратами
Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів і місць виникнення та постійного контролю їх рівня і стимулювання зниження .
Управління витратами, як важлива функція економічного механізму будь-якого підприємства має функціональний та організаційний аспекти і включає наступні організаційні підсистеми:
– пошук і виявлення чинників економії ресурсів;
– нормування витрат фінансових, матеріальних і трудових ресурсів;
– планування (прогнозування) витрат за їх видами;
– облік та аналіз витрат;
– стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.
Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування та планування, організацію, координацію й регулювання, мотивацію і активізацію та стимулювання виконання, облік і аналіз.
Організація системи управління витратами пов’язана з визначенням місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, а також розробленням ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків підрозділів та конкретних працівників, які виконують весь комплекс виробничо-господарських та облікових робіт.
Система управління витратами повинна відповідати наступним цілям:
1) аналіз витрат ресурсів, споживаних найважливішими видами діяльності, для виявлення причин виникнення окремих витрат;
2) ідентифікація та усунення витрат, що не додають цінності, тобто витрат тих видів діяльності, які можуть бути усунені без шкоди якості та корисності продукту;
3) постійний пошук можливостей зниження витрат і економії коштів;
4) прийняття рішень, націлених на підвищення конкурентоспроможності продукції;
5) визначення ефекту та ефективності всіх основних видів діяльності, представлених на підприємстві;
6) ідентифікація та оцінка нових видів діяльності .
⠀ Головацька С. І., Хаймьонова, Н. С. (2015). Методичний інструментарій бюджетування у системі управління витратами підприємства. Вісник Львівської комерційної академії, Вип. 47, С. 42-46 (с. 43)