CVP-аналіз
Простим і точним засобом визначення взаємозв’язку і взаємозалежності між цими факторами є методика аналізу співвідношень «витрати – обсяг – прибуток» (або CVP-aналіз; «Cost – Volume – Profit») .
Маржинальний аналіз як інструмент управління діяльністю підприємства передбачає дослідження співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: «витрати – обсяг виробництва (реалізації) продукції – прибуток» і прогнозування критичної та оптимальної величини кожного з цих показників при заданому значенні інших. Цей метод управлінських розрахунків називають CVP-аналізом (від англ. Cost – витрати; Volume – обсяг; Profit – прибуток), а також аналізом беззбитковості, або BEP-аналізом (від англ. breakeven point). Маржинальний аналіз – це метод оцінки й обґрунтування ефективності управлінських рішень в бізнесі на основі вивчення причинно-наслідкового взаємозв’язку обсягу продажів, собівартості та прибутку і розподілу витрат на постійні та змінні .
Цей вид аналізу вважається одним із найбільш ефективних засобів планування і прогнозування діяльності підприємства. Він дозволяє:
– оптимізувати пропорції між змінними і постійними витратами;
– оптимізувати пропорції між ціною і обсягами реалізації продукції;
– мінімізувати підприємницький ризик;
– оцінювати та прогнозувати фінансові ре-зультати;
– виявляти резерви та забезпечувати достатній запас фінансової стійкості;
– обґрунтувати рекомендації по покращенню роботи підприємства.
Аналіз «CVP» на практиці досить часто називають аналізом точки беззбитковості. Для розрахунку точки беззбитковості використовують три методи: графічний, рівняння і маржинального доходу. Обов’язкова умова для всіх методів – поділ витрат на змінні і умовно-постійні .
⠀ Одінцова, Т. М., Невмержицька, О. В., Чаус, І. В. (2013). CVP-аналіз як інструмент управління фінансовими результатами. Фінансовий простір, № 1, С. 90-95 (С. 91)
⠀ Посохов, І. М., Жадан, Ю. В. (2019). Маржинальний аналіз підприємств олійно-жирової галузі в умовах невизначеності та ризику. БізнесІнформ, № 4, С. 252-260 (с. 253).