Zaopatrzenie

Łączy wszystkie działania, niezbędne do pozyskania dóbr i usług zgodnie z zapotrzebowaniem. W procesie tym przedsiębiorstwo zaopatrywane jest w surowce, materiały, półfabrykaty, niezbędne w procesie produkcji oraz w wyroby gotowe.

Procesy zaopatrzenia są istotne nie tylko z punktu widzenia przedsiębiorstwa, ale także funkcjonowania całego łańcucha dostaw. Przepływ informacji, jaki można zidentykować w sieciach dostaw, informujący o popycie i podaży, oddziałuje bezpośrednio na działania
w zakresie zaopatrzenia wszystkich uczestników danego łańcucha czy sieci. Kadry zarządzającermami muszą obecnie przeanalizować, w jaki sposób nowe sytuacje zakupowe wpłyną na ich procesy zakupowe, aby zrozumieć, jakie nowe zasoby, rutyny i kompetencje muszą posiadać, by sprostać potrzebom rynku. Koordynacja tych procesów pozwoli im efektywnie zarządzać danym przedsiębiorstwem, minimalizując globalne koszty. W literaturze przedmiotu zarządzanie łańcuchem jest deniowane jako „proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawnego i efektywnego ekonomicznie przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych oraz odpowiedniej informacji, z punktu pochodzenia do punktu konsumpcji w celu zaspokojenia wymagań klienta.

Źródła:

Encyklopedia zarządzania. Retrieved from https://mfiles.pl/pl/index.php/Proces_zaopatrzenia

DIACZEK, Monika; HUK, Katarzyna; WITKOWSKI, Krzysztof. (2019). Proces zaopatrzenia a zarządzanie łańcuchem dostaw na przykładzie CCC Factory sp. z oo. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2019, 20.5 Współczesne trendy w logistyce-kompleksowe zarządzanie: 89-1