Бізнес-модель

Бізнес-модель компанії – це сукупність елементів, щохарактеризують принципову логіку її функціонування на основіефективного використання у бізнес-процесах компетенцій істратегічних ресурсів з метою створення продукту (послуги) звисокою цінністю, що відповідає пріоритетам споживачів і забезпечує зростання прибутку

Формування бізнес-моделі на підприємстві передбачає визначення наступних елементів:
− технологій та властивостей, що мають бути втілені у продукції / послугах;
− споживчих переваг від використання (споживання) продукції / послуг;
− цільових сегментів споживчих ринків;
− доступних каналів надходжень доходів;
− механізмів формування вартості.
Відтак, зазначені аспекти покладаються у основу формування бізнес-моделі на підприємстві та формують її структурні особливості в умовах функціонування конкретного суб’єкта господарювання.
Формування бізнес-моделі підприємства передбачає реалізацію визначеної послідовності етапів. У зарубіжній науковій думці прийнято виділяти чотири основних етапи формування бізнес-моделі:
1. Генерація ідеї.
2. Визначення реальності та досяжності створеної ідеї.
3. Макетування.
4. Прийняття рішень .
Структура сформованої бізнес-моделі може і буде відрізнятися залежно від особливостей функціонування окремих суб’єктів бізнесу, проте найбільш типовими її компонентами є наступні:
− організаційна форма (структура);
− концепція взаємодії;
− концепція координації;
− концепція зростання;
− конфігурація компетенцій;
− концепція доходів;
− концепція комунікацій;
− концепція виконання .

Джерела:

⠀ Швиданенко, Г. О., Ревуцька, Н. В. (2013). Формування бізнес-моделі підприємства : навч. посіб. – Київ: КНЕУ (С. 20).

⠀ Орлова, К. Є. (2017). Теоретичні засади управління бізнесом. Глобальні та національні проблеми економіки, № 17,C. 392-396. URL: http://global-national.in.ua/issue-17-2017 (С. 394)