Le modèle des « cinq forces de Porter »
Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise qui a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter qui permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle.
Selon Michael Porter, le niveau de profitabilité et l’évaluation du niveau de force de la concurrence repose principalement sur cinq variables, majeures influant sur les prix, les coûts et sur les investissements. La clé de réussite des entreprises réside dans leurs capacités à s’insérer dans les secteurs d’activités suivant ces cinq forces en adoptant une stratégie conforme ayant un caractère défensive ou offensive. Ces cinq forces se résument, selon Porter, à une maîtrise de négociation avec les clients, les fournisseurs, ainsi que la maîtrise de la compétitivité envers la concurrence actuelle et potentielle et contre les produits de substitution.
⠀ https://www.researchgate.net/publication/344467892_Applicabilite_du_modele_des_cinq_forces_de_M_Porter_Etude_mixte_dans_le_contexte_des_entreprises_industrielles_sur_le_marche_algerien2015-2018
⠀ Revue Algérienne d’Economie et gestion Vol. 14, N° : 01 (2020) 192 Applicabilité du modèle des cinq forces de M. Porter. Etude mixte dans le contexte des entreprises industrielles sur le marché algérien 2015-2018