Model 5 sił Portera/ Model Portera/ Pięć Sił Porte
jest jedną z metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa.Polega na weryfikacji atrakcyjności sektora, badaniu jego struktury. Wykorzystuje się ją, by lepiej poznać otoczenie bliższe przedsiębiorstwa, a konkretniej ocenić siłę konkurentów w analizowanym sektorze. Głównym zadaniem modelu jest oszacowanie rentowności sektora. Im większe natężenie sił konkurencji tym mniejsza rentowność oraz potencjał sektora.
Koncepcja ta została opracowania przed Michaela E. Portera w 1979 roku. Eksperta w dziedzinie strategii organizacji i konkurencji, amerykańskiego ekonomistę, profesora wykładającego oraz pełniącym funkcje kierownika Instytutu Strategii i Konkurencyjności na Harvardzie (Harvard Business School- HBS). (Szkoła ta rozpowszechniła metodę nauczania case-study).
Pięć sił Portera jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Wykorzystuję się ją, aby lepiej poznać otoczenie bliższe przedsiębiorstw, a dokładniej ocenić siłę konkurentów w badanym sektorze. Głównym zadaniem modelu jest oszacowanie rentowności sektora. Im większe natężenie siły konkurencji uzyskamy tym mniejsza rentowność oraz potencjał sektora.
Jak sama nazwa wskazuje, model Portera składa się z 5 sił:
1. Rywalizacja pomiędzy konkurentami, jest to
główna siła analizowanego modelu, która znajduje
się już w danym sektorze.
2. Dostawcy, mamy tutaj na myśli siłę przetargową
dostawców.
3. Nabywcy, czyli siła przetargowa nabywców.
4. Substytuty, jest to groźba pojawienia się zamienników produktu lub usługi.
5. Potencjalne produkty, jest to groźba wejścia
nowych produktów na rynek.
Gdy wyżej wymienione 5 cech modelu sił Portera zostaną już
przedstawione, każdej z nich przypisujemy im z osobna kilka
czynników mających wpływ na dany element rynku, a następnie
oceniamy te czynniki pod względem ich wpływu na otoczenie analizowanej firmy.
⠀ Encyklopedia Zarządzania https://mfiles.pl/pl/index.php/Koncepcja_pi%C4%99ciu_si%C5%82_Portera
⠀ P Poloczek, A Rak, J Żywiołek