Асортимент

1)Асортимент - це сукупність різновидів продукції за марками, найменуваннями, розмірами, типами,
сортами, що відрізняються відповідними техніко-економічними показниками
2) Під товарним асортиментом розуміють сукупність товарів, відповідних між собою за певними ознаками, які підприємство просуває на ринок залежно від його можливостей, з урахуванням найбільш повного задоволення вимог споживачів, за умови отримання максимально додаткового ефекту для підприємства

Показники, що характеризують асортиментну політику підприємства:
1. Ширина. Характеризує загальну кількість запропонованих асортиментних груп.
2. Насиченість (повнота). Характеризує ступінь або щільність заповнення марками товару усередині товарної лінії.
3. Новизна. Здатність асортименту задовольняти потреби, що змінилися за рахунок нових товарів.
4. Стабільність. Здатність набору товарів задовольняти попит на ті самі товари.
5. Раціональність. Здатність набору товарів найменш повно задовольняти реально обґрунтовані потреби різних сегментів споживачів.
6. Структура асортименту. Кількісне співвідношення товарних груп, підгруп, видів, найменувань окремих товарів у загальному наборі товарів.
7. Глибина. Варіанти пропозиції кожного окремого товару в рамках асортиментної групи.
8. Гармонійність асортименту. Властивість набору товарів різних груп, що характеризує ступінь їх близькості використання .
До стратегічних цілей управління асортиментом можна віднести:
– найбільше задоволення потреб всіх цільових груп споживачів з одночасним підвищенням ефективності взаємодії між постачальниками та роздрібною торгівлею;
– формування асортименту, що забезпечить конкурентоспроможність організації;
– завоювання та утримання певної частки підприємства наринку;
– переміщення на інші сегменти ринку;
– формування певного іміджу підприємства;
– забезпечення високого рівня обслуговування покупців;
– зміцнення фінансового стану підприємства;
– підвищення ринкової вартості підприємства тощо.
До тактичних цілей управління асортиментом, можуть бути віднесені:
– формування асортиментної політики згідно з запитами споживачів;
– формування постійного асортименту, що відповідає параметрам обраної ніші;
– розробка напрямів розширення асортименту;
– регулювання величини та структури товарних запасів;
– забезпечення зростання обсягів реалізації та прибутку;
– управління ризиками та інше .

Джерела:

⠀ Кубишина, Н. С. (2010). Методика розробки стратегічного набору товарів на промисловому ринку. Економічний вісник НТУУ «КПІ» : збірник наукових праць, № 7, – С. 171–178 (с. 172)

⠀ Малюк, С. О. (2014). Показники та методи оцінки ефективності системи управління товарним асортиментом хлібопекарських підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету, Вип. 6, ч. 3, С. 22-25 (с. 23).

⠀ Гринько, Т. В. (Ред.). (2018). Торгівля та біржова діяльність в Україні: проблеми і стратегії розвитку : колект. моногр. Дніпро : Видавець Біла К. О., 2018. (с. 191-192)